10. Концепция стратегического экологического менеджмента

 Сегодня, в начале 21 века, новое поколение менеджеров начинает убеждаться в необходимости пересмотреть отношения бизнеса к экологической политике. Становится все более очевидным, что систематически реализуемые, продуманные и эффективные меры по охране окружающей среды (ООС), ресурсосбережению, снижению экологических предпринимательских рисков находятся в области стратегических интересов компании, вполне соответствуя ее целям завоевать и поддерживать конкурентные преимущества.

Стратегический менеджмент представляет собой систему методов по выявлению потенциалов успеха (как и не успеха) предприятия, по обоснованию на этом фундаменте базисных долгосрочных целей и задач предприятия и обеспечению их реализации. Для обоснования эффективного ответа на постоянно возникающие экологические шансы и риски любая фирма должна обладать продуманной системой стратегических целей  и соответствующим механизмом по управлению их достижением. В этом и состоит содержание и важнейшие функции стратегического экологического менеджмента. В соответствии с современной теории менеджмента, любое предприятие, желающее выработать заслуживающую доверия долгосрочную экологическую стратегию, должно усилиями топ-менеджеров сформировать представление о своей миссии. Под миссией понимается заявление компании о видении ею своего предназначения, о том, кем она является и какие цели перед собой ставит. Для исследования внутренней среды предприятия могут использовать различные методы, в их числе СВОТ- анализ, т.е. анализ слабых , сильных сторон компании, ее возможностей и угроз. Сильные стороны (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли), слабые (свойства, ослабляющие проект), возможности (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели), угрозы (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели). СВОТ-анализ является эффективным средством систематического изучения  и оценки потенциала, которым фирма располагает для реализации ее экологической миссии и соответствующих данной миссии целей. Так же для достижения результатов специалисты рекомендуют применять «экологическую цепочку ценности» (стоимости). Она представляет собой своеобразный микроскоп, посредством которого выявляется и оценивается вклад (или его отсутствие) разнообразных видов деятельности компании в достижение ее стратегических природоохранных целей.

Анализ внешней среды (окружения) включает изучение всех возможных рыночных шансов и угроз (рисков) предприятия, формируемых под воздействием политических , экономических, социальных, технологических и экологических факторов, в том числе и на глобальном уровне. В число специфических методов анализа внешней среды, входят «системы раннего распознавания». Слабые сигналы, могут возникать вследствие появления многих экологических релевантных событий (заболеваемость животных), распространения новых знаний, высказывание политических деятелей. С целью их обнаружения, фирма может передавать поставщикам, торговым организациям проверочные листы (тренд- формуляры). Еще одним приемом является «кривая рассеивания». Существуют типичные пути распространения идей, восприятии проблем, которые следуют нелинейным трендам (s образные тренды). Вначале отмечается медленный процесс накопления информации, потом происходит ее нарастание, далее поступление информации сохраняется на высоком уровне, затем интерес к информации ослабевает. Что касается информации, то все больший объем сведений начинает попадать в центр общественного внимания, что может выступать симптомом начала подобного диффузионного процесса. Для отдельных предприятий анализ подобной информации сопряжен с известными сложностями. Если предприятия, проводящие пассивную экологическую политику, будут ждать реакции со стороны государства, тот предприятия с активной экологической политикой будут предпринимать предупредительные меры, поминая опасность общественного внимания. Вслед за анализом внешней и внутренней среды осуществляется переход к разработке экологической стратегии.