15. модель СЭМ.
СЭМ – часть общей си менеджмента, включающая орг-ю структуру, планирование деятельности, распределение ответственности, практическую работу, а также процедуру, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, оценки достигнутых результатов и совершенствование экол. политики.
1) разработка и декларирование эк.политики и обязательств
2) разработка экол. целей и планирование деят-ти
3) организация и практическая реализация деят-ти
4) мониторинг, контроль, корректировка намечаемой деят-ти
5) независимая оценка (аудит) рез-в деят-ти
6) непрерывное улучшение СЭМ, совершенствование.
Преимущества внедрения СЭМ:
- повышение конкурентоспособности, особенно на международных рынках
- улучшение имиджа предприятия
- экономия ресурсов и Е, в том числе направл. на природоохранные мероприятия
- ув-е стоимости основных фондов предприятия
- улучшение си упр-я предприятия
- интерес привлечения высококвалифицированных работников.
Субъекты ЭМ:
- само предприятие, компания
- органы гос.власти, правоохранительные органы
- обществ-е профессиональные организации и само население
- потенциальные инвесторы, партнеры
Этапы формирования СЭМ:
Впервые в 1992 г. в Великобрит. был принят стандарт в обл. ЭМ – BS 7750.
1992 г. были выпущены требования к экоаудированию EMAS.
1992 г решение о разработке ISO в Рио-де-Жанейро.
1998 г – в России ГОСТ Р ИСО 14000.
2000 г – сертифицировано 1-ое предприятие ЗАО «Вологодский подшипниковый завод».
ОАО «ЦБК»: 2002 г – создание СЭМ, 2003 – экол. политики, с 2004 – экол. аудит на соответствие ИСО 14000.