19.Интегрированные системы корпоративного экологического менеджмента

Чаще всего на предприятии предпринимается попытка дополнения существующей системы организации и управления элементами экологического менеджмента. Организационная структура должна адаптироваться к новым условиям, и ООС  должна быть органична интегрирована в организационную систему предприятия. В этом и суть интегрированного подхода или зеленной реструктуризации предприятия.

многие организации за последнее время активно внедряют интегрированные системы менеджмента (ИСМ), которые представляют собой совокупность сразу нескольких международных стандартов в рамках одной системы.

В качестве наиболее актуальных составляющих интегрированной системы менеджмента (ИСМ) организации можно считать систему менеджмента качества по ГОСТ Р ИСО 9001, систему экологического менеджмента по ГОСТ Р ИСО 14001, а также систему управления охраной труда по стандартам ГОСТ 12.0.230-2007, OHSAS 18001 и пр. системы менеджмента.

Интегрированная система менеджмента позволяет структурировать действия непосредственно внутри организации, что оказывает в итоге значимое влияние на эффективную работу всего предприятия, организации.

Интегрированная система менеджмента учитывает все аспекты деятельности организации. ИСМ также снижает вероятность дублирования информации и облегчает внедрение новых систем в дальнейшем.

Деятельность любого предприятия связана с рисками, вследствие которых существует вероятность больших финансовых потерь. Интегрированные системы менеджмента позволяют добиться оптимального управления рисками, которые помогут минимизировать требующиеся предприятию материальные и организационные ресурсы.

Интегрированные системы управления предприятием представляют собой комплексный механизм управления организацией, отвечающий сразу нескольким международным стандартам, являются перспективой эффективной деятельности организации или предприятия.

Большая необходимость и целесообразность разработки таких систем является неоспоримым шагом, так как эти системы имеют ряд преимуществ среди которых:

• согласованность действий внутри самой организации, что в конечно результате дает большую производительность труда, в сравнении с простой суммой отдельных мероприятий;
• минимизация функциональной разобщенности на предприятии или организации, которая может возникнуть при автономных системах управления;
• разработка интегрированных систем является гораздо менее трудоёмкой по сравнению с разработкой параллельных систем;
• достигается наиболее высокая трудовая вовлеченность персонала в организацию производства и улучшения процессов производства;
• интегрированная система способна учитывать баланс интересов всех сторон организации, чем при разработке параллельных систем;
• гораздо меньшие затраты на разработку, реализацию и сертификацию ивнедрение интегрированной системы менеджмента в сравнении с несколькими параллельными системами.

Из анализа следует, что практическая реализация систем интегральных систем менеджмента осуществляется одним из вариантов:

• последовательное добавление интегрированных систем экологического менеджмента путём создания аддитивных моделей ИСМ;
• разработкой абсолютно интегрированных систем, в случаях, когда все системы составляют единый комплекс решаемых задач. Этот способ имеет большое количество преимуществ как организационных, так и экономических, однако он встречается очень редко, так как является более сложным.